… outsourcing zawiedzie.
Polega na przejęciu tych działań, które wcześniej realizowane były przez „zewnętrzne” firmy. Żeby nie było niejasności. My [firma] zlecaliśmy konkretne działania innej firmie [outsourcing], coś poszło nie tak, postanowiliśmy zrezygnować ze zlecania komuś danych działań i teraz będziemy wykonywali je samodzielnie, wewnątrz własnej firmy [insourcing].
rys. źródło: http://www.vbm-consulting.net/index.php/zakres-uslug-doradczych/value-based-finance-operations/efektywnosc-operacyjna
Jakie sytuacje mogą skłonić nas do wykorzystania insourcingu? Nie musi to być tylko i wyłącznie sytuacja jakiegoś niepowodzenia. Możemy podjąć decyzję, że samodzielnie chcemy kierować danymi działaniami. Pozyskaliśmy odpowiednie kompetencje, mamy o wiele większy kapitał.
Inną sytuacją jest chęć uniknięcia zwolnień w firmie. Musimy przeprowadzić redukcję kilku stanowisk pracy. Rezygnujemy więc z usługi outsourcingu i wdrażamy insourcing, powierzając konkretne obowiązki tym właśnie osobom.
Insourcing funkcjonuje w języku biznesowym również w innym znaczeniu. Nazywamy w ten sposób sytuację, w której przenosimy działania i procesy z zagranicy do kraju [inna nazwa to inshoring]. Tu przyczyną zastosowania takiej strategi jest decyzja i przejęciu całkowitej kontroli nad kluczowymi działaniami, a także obniżenie podatków, kosztów zatrudnienia czy transportu, zmiana charakteru świadczonych usług.
Insourcing może być jednak bardzo ryzykowny. Jak każde zagranie biznesowe, także i to powinno być poprzedzone rzetelnymi analizami opłacalności